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Les clés du succès pour les femmes dans le recyclage

Les clés du succès pour les femmes dans le recyclage

A bas le bastion masculin. Les femmes frappent de plus en plus souvent aux portes de l’industrie du recyclage. Et c’est tant mieux. Lors de l’événement « Women in Recycling », les femmes (et les hommes) présentes ont pu découvrir, grâce à leur expérience personnelle, les clés qui permettent d’ouvrir efficacement ce portail. Une source d’inspiration, car parmi les personnes présentes se trouvait également Caroline Van der Perre, qu’Unizo a élue talent entrepreneurial féminin de l’année.

Women in Recycling en était à sa deuxième édition. Cette fois, c’est Caroline Vanheede qui a eu l’honneur de présenter l’événement. « La semaine dernière, j’étais conférencière invitée, aujourd’hui je suis présentatrice. Ce qu’un travail dans le recyclage peut vous apporter », a-t-elle déclaré en guise d’introduction. Un sentiment qui n’a fait que s’accentuer au fil des témoignages qui ont suivi.

Un pour tous, tous pour un

La première à monter sur scène était Caroline Craenhals, gérante de BST et l’un de nos porte-drapeaux en matière de recyclage. Et pas seulement sur la scène nationale. Cette année, elle s’est hissée à la 15e place du Top 100 de Recycling International, ce qui fait d’elle la femme et la Belge la mieux classée. Faut le faire. Les clés de son succès sont une question, une étoile polaire et quatre mousquetaires. Un début énigmatique, qui a rapidement trouvé une explication. « En tant que troisième génération d’une entreprise familiale, je me pose sans cesse la question de savoir comment faire de mon entreprise un pionnier circulaire. Et comment je pourrais devenir une entreprise de la liste des 500 plus grandes entreprises du monde (Fortune 500). Après tout, il faut caresser de grands rêves, qui vont bien au-delà de l’étendue de nos bras et de la hauteur de notre maison, afin de toujours voir la direction que l’on veut prendre. Comme avec une étoile polaire. Mais bien sûr, on ne peut pas le faire seul. Pour cela, je compte sur les machines, les personnes, les matériaux et les méthodes, mes quatre mousquetaires. Grâce à des techniques innovantes et au dynamisme des employés, nous réintégrons les flux de déchets dans l’économie en tant que matières premières à part entière. Un pour tous et tous pour un. »

Montrer comment nous pouvons changer le monde

La deuxième « girl on fire » (c’est en tout cas ce que promettait l’intro musicale) était Christel Droogmans. Elle a fondé Yuman Village. Un village circulaire de 950 m² qui encourage l’émergence de nouveaux modèles d’économie circulaire, crée des emplois locaux et, en tant que guichet unique, réduit les transports en ville. « Lorsque je suis sortie du cinéma après avoir vu le film Demain avec mes filles, j’ai décidé d’amorcer un virage à 360° dans ma carrière. Je voulais participer à la construction du monde de demain. En 2015, la circularité n’était pas du tout une évidence. Je suis alors allée voir différentes initiatives en France et à l’étranger pour m’en inspirer. Trois piliers étaient au cœur des idées qui ont pris forme à partir de là ; l’écoconception, la durabilité et l’upcycling. La boutique a ouvert ses portes en 2019. Ce n’était pas le moment le plus opportun avec les crises qui allaient suivre, mais elles nous ont appris à agir vite. Quand je vois maintenant que de plus en plus de gens commencent à se poser des questions et veulent devenir durables … Cela me rend heureuse. Bientôt, notre deuxième magasin ouvrira ses portes. Et nous gardons notre étoile polaire bien en vue : nous savons où nous voulons aller. C’est le meilleur critère pour faire les bons choix. Je veux aussi montrer à mes enfants comment ils peuvent changer le monde. »

Ne pas devoir choisir mais savoir concilier

Sarah Nelen était également présente. Elle est chef de cabinet adjoint de Frans Timmermans, vice-président exécutif du Green Deal européen. Elle a mis en avant la sérendipité, un mot anglais qui se traduit peut-être mieux par un coup de chance. « Simplement pour dire que je n’avais pas de plan de carrière tout tracé en tête », dit-elle. « Il s’agissait d’être attentif et de saisir les opportunités qui se présentaient. Cela vous donne la liberté d’apprécier votre travail, au lieu d’être déjà occupé par l’étape suivante. Car il est important d’aimer son travail et de collaborer réellement avec ses collègues : tisser des liens, partager des informations, gagner la confiance… L’inclusion est la base d’une équipe forte. Enfin, je souhaite également faire passer à tous ceux qui sont ici le message qu’ils ne doivent pas nécessairement choisir entre une carrière et une famille. Je suis une mère heureuse au travail et à la maison. Cela demande un peu plus d’organisation, mais c’est possible. Seul le moment parfait n’existe pas. Il faut le saisir. »

Le facteur charme

Jiska Verhulst, responsable du développement durable chez DEME, considère quant à elle que le « facteur charme » est la clé du succès. « Le chemin vers une plus grande durabilité commence par l’adhésion des gens à votre histoire. On m’a toujours dit qu’en tant que femme, il fallait oser taper du poing sur la table. Mais ce n’est pas mon genre. Étais-je donc trop douce pour le leadership ? C’est une question qui me taraudait parfois jusqu’à ce que je lise le livre « Influence » du psychologue social Robert Cialdini. Il y décrit les six armes de l’influence. L’une d’entre elles est la réciprocité, le traditionnel « donner et recevoir ». Si vous voulez établir des relations durables, vous rayonnez de puissance en donnant d’abord. Une révélation, parce qu’il n’était soudain plus si grave de faire preuve de douceur. Vous devez sentir, à partir de votre propre authenticité, quand il est acceptable de revendiquer une victoire et quand il est juste de mettre quelqu’un d’autre sous les feux de la rampe pour cette victoire. »

Appel à plus de « réelle » diversité

Le dernier témoignage personnel de la journée était celui d’Ihsane Haouach, une femme à laquelle il est difficile de coller une étiquette. Pourtant, il existe deux points communs dans sa carrière : son engagement en faveur de l’inclusion et de la diversité, et sa passion pour le secteur de l’énergie. « J’aime le changement », affirme-t-elle. « Mais aujourd’hui, j’ai trouvé ma place en tant qu’auteur et gestionnaire du changement. L’écriture et le théâtre ont été pour moi un exutoire. J’espère pouvoir utiliser mon histoire pour sensibiliser les jeunes à la diversité. » Dans son livre Open up Your Organisation, elle explique que la diversité ne doit pas être une question d’apparence, d’origine, de handicap ou d’orientation. « Non, elle doit porter sur ce que nous sommes. Une organisation qui veut réussir à l’avenir doit rassembler des profils différents. Cela demande de la patience, de l’empathie pour pouvoir comprendre l’autre et de l’authenticité. C’est aussi ce que signifie Open : ouvert, passionné, empathique et naturel. C’est la base d’une transformation en une organisation plus équilibrée et d’un travail qui nous stimule. »   

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